نقشه راه توسعه ملی و بینالمللی
توسعه در هلدینگ رزمآرا یک آرمان تصادفی نیست؛ بلکه مسیری زمان‌بندی‌شده، مرحله‌به‌مرحله و مبتنی بر زیرساخت است. در این نقشه راه ۵ فازی، چگونگی تکامل خدمات سنتی سال ۱۳۹۰ به یک اکوسیستم فناورانه، شعب استانی و در نهایت صادرات نرم‌افزارهای حقوقی به منطقه ترسیم شده است.
پلکان ایزومتریک تحقق اهداف رزمآرا
تثبیت پایه‌ها، توسعه در پایتخت، گسترش در گستره ملی و جهش در بازارهای جهانی
فاز صفر: تأسیس شاکله حقوقی و دوران آزمایشی
پایه‌گذاری ساختار اولیه وکالت، گردآوری نخستین کارگروه وکلای پایه یک دادگستری، مدیریت پرونده‌های پیچیده تجاری و محک زدن مدل‌های سنتی رسیدگی در محاکم عمومی.
فاز ۱: توسعه‌محور کردن شاکله و سامانه هوشمند
گذار ساختاری از شیوه سنتی، طراحی معماری اکوسیستم، راه‌اندازی سامانه پرونده الکترونیک ابری، اخذ مجوزهای حاکمیتی و تدوین پروتکل‌های تحلیل داده با هوش مصنوعی.
فاز ۲: آغاز خدمات متمرکز تهران و مرکز تماس ۲۴/۷
آغاز رسمی ارائه خدمات ۹گانه در پایتخت، تجهیز مرکز تماس و پشتیبانی شبانه‌روزی، انعقاد قراردادهای کلان حقوقی و مالیاتی با شرکت‌های بزرگ تجاری و صنعتی.
فاز ۳: توسعه ملی، شعب استانی و گسترش بین‌الملل
افتتاح شعب اختصاصی در قطب‌های اقتصادی کشور (اصفهان، مشهد، شیراز، تبریز و بنادر جنوب)، توسعه شبکه نمایندگی‌ها و راه‌اندازی میز خدمت در امارات و عمان.
فاز ۴: صادرات نرم‌افزار حقوقی و نوآوری هوش مصنوعی
صادرات خدمات فنی حقوقی، عرضه نرم‌افزارهای خودکارساز قضایی به بازار بینالمللی، جذب سرمایه‌گذاری جهانی و تأسیس کرسی داوری بینالمللی منطقه‌ای.
اصول بنیادین در اجرای نقشه راه
سه تعهد استراتژیک هلدینگ در قبال موکلین، سهامداران و جامعه تجاری
پایبندی به زمان‌بندی شفاف
توسعه زیرساخت‌ها بدون کاهش کیفیت خدمات جاری و با گزارش‌دهی دوره‌ای شفاف به ذی‌نفعان صورت می‌پذیرد.
امنیت و مقیاس‌پذیری پایدار
سامانه‌های ابری به گونه‌ای مهندسی شده‌اند که توانایی میزبانی صدها هزار پرونده را بدون افت سرعت دارا باشند.
ارزش‌آفرینی برای نخبگان
نقشه راه توسعه رزمآرا مستقیماً به اشتغال‌زایی و کارآفرینی برای وکلای جوان و متخصصان فناوری پیوند خورده است.
پرسش‌های پرتکرار پیرامون نقشه راه توسعه
پاسخ‌های رسمی به پرسش‌های سرمایه‌گذاران و موکلین درباره افق زمانی هلدینگ